Departemen SDM Menjadi “ Strategic Partner” Perusahaan dengan "HR Scorecard"

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <b><span style="font-size: 18pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="background-color: cyan;">Menjadikan Departemen SDM sebagai “ Strategic Partner” Perusahaan dengan " HR Scorecard"<o:p></o:p></span></span></span></b></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>BRIAN, mrk dan Dave dalam bukunya <strong>The HR Scorecard</strong> Menceritakan jawaban seorang<strong> CEO</strong> ketika di Tanya bagaimana ia melibatkan Exsekutif <strong>SDM</strong> Nya dalam mengelola tantangan bisnis ke depan. Sang CEO mengatakan “ Exsekutif <strong>SDM</strong><span style="mso-spacerun: yes;">  </span>saya memang berbakat, dia telah meluncurkan sebuah teknik-teknik pengelolaan<strong> SDM</strong> yang luar biasa. Perecrutan yang inovatif, system pengajian berbasis kinerja, dan komunikasi yang intensif, tetapi saya tidak melihat relevansi tersebut dengan masalah tantangan bisnis yang saya hadapi termasuk mengubah persepsi investor terhadap nilai pasar perusahaan.” <o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Buku tersebut telah diterbitkan lebih dari 10 tahun yang lalu, tetapi dalam kenyataannya sampai sekarang masih banyak <strong>CEO</strong> perusahaan yang masih memiliki pola pikir yang sama.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Hal tersebut semangkin di perburuk ketika exsekutif <strong>SDM</strong> di perusahaan juga memiliki paradigm yang sama. Oleh karena itu, mengabil mata rantai apa yang hilang antara peran department SDM dan keterkaitannya dengan bisnis.<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Sebuah contoh, perbaikan paredigma telah di lakukan oleh SEARS dengan menyatakan visinya yang insviratif.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Bagi SEARS, untuk menjadikan tempat yang sulit di tolak investor, perusahaan mula-mula harus menjadi tempat berbelanja yang sulit di tolak. Agar menjadi tempat berbelanja yang sulit di tolak, perusahaan harus menjadi tempat bekerja yang sulit di tolak.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Jadi, bagi sears, menjadi perusahaan tempat bekerja yang sulit di tolak merupakan sarana untuk menjadi perusahaan yang sulit di tolak investor. <o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Beberapa perusahaan Blue chip di Indonesia telah lama menempatkan <strong>SDM</strong> sebagai sebuah asset.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Salah satu factor utama yang menjadi kunci utama yang menjadika kunci sukses perusahaan adalah bagaimana mengelola INTANGIBLE asset tersebut menjadi sebuah Tanggible asset.<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Mengelola Intangible asset menjadi sebuah Tangible asset bukanlah sesuatu yang mudah. DAVE Ulrich, salah satu guru management <strong>SDM</strong> mengatakan, hal pertama yang paling penting adalah mengubah paradigm tentang peranan departemen <strong>SDM</strong>.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Peran department <strong>SDM</strong> sudah harus melakukan pergeseran dari tradisional yang hanya sebagai administration expert atau pengelola fungsi2 administrasi, menjadi peran yang lebih tinggi lagi yaitu sebagai “ <strong>Strategic partner</strong>”, atau partner perusahaan dalam mengelola strategi. Dengan perannya yang baru tersebut di perlukan sebuah keselarasan. Departemen SDM juga harus mengetahui arah dan strategi perusahaan serta hubungan antara fungsi2 <strong>SDM </strong>secara langsung dengan strategi dan tujuan perusahaan. <o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;">            </span>Peran dan fungsi sebagai Strategic partner, yaitu menelaah keterkaitan antara strategic perusahaan dan fungsi2 yang harus dilakukan oleh divisi SDM, memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pencapaian kinerja perusahaan secara sistematis melalui alat yang terukur. Bagi perusahaan yang telah mengimflementasikan “ <strong>Balanced Scorecard</strong>”, membuat alat ukur kerja divisi <strong>SDM</strong> atau <strong>HR Scorecard</strong> yang berkaitan langsung dengan kinerja perusahaan adalah keharusan. <strong>Hr Scorecard</strong> adalah mengambarkan bagaimana strategi department <strong>SDM</strong> dalam menunjang pencapaian perusahaan, yang dilengkapi dengan alat ukur kuantitatif sebagai indicator pencapaian sasaran strategis departemen, yang di sertai dengan target yang jelas dan bagaimana inisiatif untuk mencapainya termasuk peta trategi yang berhadap(link) dan jelas.<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Ada sebuah contoh jika dahulu salah satu cara perusahaan melihat kinerja department SDM dengan mengukur berapa hari di butuhkan untuk mencari “ replacement salesman” yang keluar. Maka dengan paradigm yang baru sebagai” strategi partner” dan bantuan <strong>HR Scorecard</strong>, Ukurannya mulai diganti dengan “ opportunity Lost” atau nilai kehilangan pendapatan perusahaan ketika ada seseorang salesmen mengundurkan diri. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Apa perbedaannya?, perbedaannya adalah<b><i>, yang kedua sangatlah memerlukan keperdulian akan tujuan utama perusahaan<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>yaitu “ sebagai Profit oriented organization” yang sangat penting untuk mendapatkan Revenue</i></b>, sedangkan yang pertama tidak. So, bagaimana dengan perusahaan anda????<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Sumber tulisan: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>harian Kompas (sabtu, 6 april 2013)<o:p></o:p></span></span></i></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <b><span style="color: red; font-size: 16pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Consultasi:<o:p></o:p></span></span></b></div> <br /> <div class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: justify;"> <span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Apakah bapak/ibu membutuhkan tenaga konsultan yang professional, jujur dan transfaran?, silahkan hubungi kami sekarang juga:<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: Calibri;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfu-V5kbv102hXyzPT4ST8kHGDsjtI3RBBMGU-mbOJ4pNiBVg05TmfdkbCnXbwbf0giVoPR0zE82587F6Nn4TsVhKkMtAR9qRgxpZjI4syJY5anMZA8odIr8nySBmK6NpQQ3y3qSGxVYRq/s1600/Foto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfu-V5kbv102hXyzPT4ST8kHGDsjtI3RBBMGU-mbOJ4pNiBVg05TmfdkbCnXbwbf0giVoPR0zE82587F6Nn4TsVhKkMtAR9qRgxpZjI4syJY5anMZA8odIr8nySBmK6NpQQ3y3qSGxVYRq/s1600/Foto.jpg" /></a></span></div> <span style="font-family: Calibri;"><a href="http://strategibisnisdanisoseries.wordpress.com/2013/01/30/company-profile-of-sien-consultant/" target="_blank">http://strategibisnisdanisoseries.wordpress.com/2013/01/30/company-profile-of-sien-consultant/</a></span><br /> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <b><span style="background: yellow; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><span style="font-family: Calibri;">Ali pur<o:p></o:p></span></span></b></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="background: yellow; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><span style="font-family: Calibri;">Sien Consultant<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="background: yellow; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><span style="font-family: Calibri;">Blog: </span><a href="http://goldenaway.blogspot.com/"><span style="color: blue; font-family: Calibri;">Http://goldenaway.blogspot.com</span></a><o:p></o:p></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="background: yellow; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><a href="http://strategibisnisdanisoseries.wordpress.com/"><span style="color: blue; font-family: Calibri;">http://strategibisnisdanisoseries.wordpress.com</span></a><o:p></o:p></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="background: yellow; color: red; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><span style="font-family: Calibri;">mobile at: +62813801.63185<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="background: yellow; color: red; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;">         </span><span style="mso-spacerun: yes;">          </span>+ 6221. 9856.7515<o:p></o:p></span></span></div> <br /> <div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0in 0in 10pt; text-align: center;"> <span style="font-family: Calibri;"><span style="background: yellow; color: red; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-highlight: yellow;">Email at : purbaali192@ymail.com</span><span style="color: red; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></span></div> </div> </div>

Departemen SDM Menjadi “ Strategic Partner” Perusahaan dengan "HR Scorecard"

Menjadikan Departemen SDM sebagai “ Strategic Partner” Perusahaan dengan " HR Scorecard"             BRIAN, mrk dan Dave dal...

Baca selengkapnya »